稳健推进教学质量年：提升核心竞争力

    教学质量是学校的生命线，直接关系到学校的声誉和集团的可持续发展。特别是在当前市场竞争激烈的情况下，教学质量尤为重要。我们将成立教务监督小组，出台考核实施细则和标准，确保教学质量的有效提升。

制度执行年：严抓管理，确保落实

    2025年是集团的制度执行年，我们将全面贯彻落实集团管理制度，严抓师德师风建设，确保每一位教师都能做到“重师德、展师风、严师纪、尽师责”。

安全管理：时刻不放松

    安全是学校工作的重中之重，尤其是中专校区的安全管理。我们要善于逆向思维管理学生，加强思想教育工作，时刻提醒学生注意自身安全、日常生活安全和网络安全。

财务管理与教职工素质建设

财务管理

严控财务风险，推行电子票据，确保财务透明。

教职工素质建设

强化教育工作者的素质建设，杜绝奇装异服、脏话和过度佩戴首饰等不良现象，提升教职工的整体形象。

团结协作，勇于担当

在新的学期里，我们要继续保持团结协作的精神，职工之间要互敬互爱、互帮互助，敢于担当、勇于担当，克服任性小性子，注重自身修养。老员工要以身作则，新员工要积极融入，共同为集团的发展贡献力量。

纪律与自律

所有教职工必须熟知集团的管理制度，严格遵守纪律，杜绝工作期间喝酒、打游戏等不良行为。